年度末に向けて
今 取り組んでいるのが ” 人事評定 ”
いわゆる 一年間の 仕事に対する ” 成績表 ”
管理職の端くれの私も
部下のみなさんの 一年間の 頑張りに対して
冷静な目で
公平に ジャッジをしているつもりです
属している会社には
部長さん 課長さん 係長さん 主任さん 一般社員といった 職層があって
必然的に
上位職の方が 下位職の 査定を行うのですが
中には
部下の方に対して
非常に厳しい査定を 行う方も ちらほら
直接 日々の仕事の内容や 勤務態度を勘案しての
公平な目での判断だとは思ってますが
そこは
感情の動物 の 人間がやることなので
” 好感を持てる部下 ” への評価は甘く
” 気に入らない部下 ” への評価は厳しい
こんな
ある意味 正直な傾向も 見え隠れ
まあ
これもある程度は 仕方のないことなのでしょう
なので
本人の将来に関わる
” 社会人の成績表 ” を つける この時期には
普段よりも アンテナを高くして
精度の高い情報を元に 後腐れがないように 正確にジャッジすることが 肝要
最近 そんなことを 心がけてます
そして これまた 言えることは
” 部下をやたらと厳しく評価する上司自身は大したことがない ”
これも 概ね間違いなし
” あいつはなってない ”
そう 部下を 酷評する話を 聞きながら
” あなたも 大して変わらない ” ” 自分が全然分かってないな この人 ”
心の中で 嘲笑しています
どうでもいい話なんですけど
やっぱり 私は 性格悪いな と 思います
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必然的に
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中には
部下の方に対して
非常に厳しい査定を 行う方も ちらほら
直接 日々の仕事の内容や 勤務態度を勘案しての
公平な目での判断だとは思ってますが
そこは
感情の動物 の 人間がやることなので
” 好感を持てる部下 ” への評価は甘く
” 気に入らない部下 ” への評価は厳しい
こんな
ある意味 正直な傾向も 見え隠れ
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これもある程度は 仕方のないことなのでしょう
なので
本人の将来に関わる
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精度の高い情報を元に 後腐れがないように 正確にジャッジすることが 肝要
最近 そんなことを 心がけてます
そして これまた 言えることは
” 部下をやたらと厳しく評価する上司自身は大したことがない ”
これも 概ね間違いなし
” あいつはなってない ”
そう 部下を 酷評する話を 聞きながら
” あなたも 大して変わらない ” ” 自分が全然分かってないな この人 ”
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