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似たようなもの

最近 

会社の中で ” なんだかな ” と 思うことが 増えてます





偉い方々が ずらりと並んだ 重たい会議で

” ふわっとした議論 ” を通じて ” ふわっとした結論 ” が 出て





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結果

事務方が 偉い方々の言葉を ” 意訳 ” したり ” 忖度 ” しながら



” 多分 こういうことだろう ” 

みたいな感じで 物事が 淡々と なし崩し的に進んでいる 





そんな気がしています

  



ある程度は 

やむを得ないことだとは思いますが



” 立場が上の人 ” や ” 声が大きい人 ” の 発言が 優先されて



結果 組織の中に 

” 満足する側 ” と ” 不満をもつ側 ” に 大別されて



あげく 案件の度に

” セクションの利益 ” や ” 本部の利益 ” の ぶつかり合って 



” 会社の中の議論 ” や ” 会社の中での調整事 ” に 

納得できなかったり 疲弊してみたり





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本来 

” 社外 ” に エネルギーを注ぐべき 民間企業なのにです





” 局益あって省益なく 省益あって国益なし ”





今 世の中を騒がせている 

一連の財務省の 行動を こう揶揄した 記事を見ましたが



あちこちの会社でも 

似たような 行動形態が 存在している気がします



多分 私が属する会社でも ・・・・・





残念なことです




多種多様な意見を 

大所高所から 正しい方向に とりまとめ 



組織内の大半の人間が 

” そりゃそうだ ” と 納得できる方向に導いてくれる トップリーダー渇望中





今の正直な気持ちです 





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